9月的到来，标志着物流市场逐步进入下半年货量的旺季。汇峰物流全网的小伙伴上下一心，保持高昂的战斗热情，全力冲刺年终目标。近期，汇峰总部组织各分拨中心召开了以“抓品质、提服务”为主题的管理层会议，旨在进一步提升汇峰物流服务质量和运作效率，推动整体发展。

会上，汇峰供应链执行总裁王先云强调了日常行为规范的重要性，并指出优质品质服务是实现客户满意度的关键，同时交流分享了有关汇峰物流“汇运货”事业领域的发展理念和商业模式，并进行了相应的产品培训。

提质增效 · 推动汇峰物流整体发展

工欲善其事，必先利其器。

首先，加强内部管理和流程优化。采取班车运营精细化管理，分拨经理2点定岗责任制，强化各环节运行状态的预警及监控力度。

其次，注重信息共享和共同协作。保证清仓工作及时性跟进，强化末端签收品质，加强网点派件保障，以推动末端派送的顺利开展。

再者，推动作业操作品质化建设。关注细节精益求精，实时动态调整中转路由，减少货物中转次数，改善干线运输时效，全力保障货物派送时效和服务质量。

此外，为进一步推进优秀分拨中心的团队建设及加强汇峰核心团队管理水准，提升服务质量促进网络品牌发展。会议中还发布并解读了9月新版绩效考核政策，以增强服务意识为目的，以强化服务品质为根本。

“抓品质、提服务”，以结果为导向，瞄准问题和不足，严抓过程改善。我们坚信，在大家共同的推动和努力下，深入贯彻标准和要求，以更高的品质服务回报客户，推动汇峰物流做到更好、更强。

汇运货 · 汇峰数智物流2.0时代

自汇峰2.0高峰论坛会暨汇运货启动以来，为物流行业注入了新的活力和动力，为客户和合作伙伴带来了更多机遇和价值，这一创举也吸引着越来越多的资本竞相加入。

汇峰物流作为一家传统的物流企业，能在激烈的市场竞争中立足并快速发展，核心要义来自于区别于传统物流思维，不再盲目追求货量上短期的得失，而是从长线角度谋求网络生态的可持续发展。

在汇运货产品专项培训会上，从市场分析、发展前景、商业模式、产品功能介绍等角度，全面的向大家阐述并分析了汇峰2.0汇运货上线后的潜力和前景。

与会者对这一创新纷纷表示出浓厚的兴趣，温州市分拨中心负责人宋凯表示：自己非常荣幸能够参与并见证汇峰物流发展史上的重要时刻，汇运货平台通过引入新技术、新模式、新场景，实现物流的数智化跃进升级，让我们每位“汇峰人”对当前都充满信心，对未来满怀期待！同时，他也呼吁与各分拨中心、网点负责人积极参与推广和应用，共同推动汇峰在物流行业的创新发展。

汇运货的推出是汇峰物流技术创新、综合实力的重要体现，标志着汇峰物流由此迈入了一个新的阶段。也是互联网货运在市场规模扩大、技术创新、供应链整合、用户体验、国际拓展和绿色可持续发展等方面的大势所趋。

我们相信，在各方共同的推动与努力下，“汇峰2.0-汇运货”将加速物流行业的数字化升级，进一步推动整个行业朝着更加便捷、智能、高效、可持续的方向发展，为经济社会发展提供有力支持。